
Samen leren, delen en versnellen met AI
Door: Diana Firouz
Hoe zorgen we ervoor dat AI op een verantwoorde en praktische manier zijn weg vindt naar de zorg? Binnen de Themacoalitie AI bundelen ROS’en hun kennis en ervaringen om elkaar én zorgorganisaties hierbij te ondersteunen.
Tijdens de eerste bijeenkomsten hebben de deelnemers inzicht gegeven in de AI-ontwikkelingen binnen hun regio’s. Daarbij werd al snel duidelijk dat veel organisaties met vergelijkbare vraagstukken bezig zijn: hoe vergroot je AI-vaardigheden binnen organisaties, hoe ga je om met beleid en governance, en hoe ondersteun je zorgprofessionals bij verantwoord gebruik van AI?
Naast het uitwisselen van ervaringen zijn ook diverse praktische documenten gedeeld, waaronder voorbeelden van AI-beleid, workshop opzetten en aanpakken voor implementatie en bewustwording. Deze voorbeelden helpen om van elkaar te leren en succesvolle initiatieven sneller verder te brengen.
Wat opvalt, is dat iedere regio zijn eigen accenten legt, maar dat de onderliggende uitdagingen vaak hetzelfde zijn. Juist daarom is het waardevol om regelmatig bij elkaar te komen, kennis te bundelen en ontwikkelingen met elkaar te bespreken.
Wist je dat?
Uit het AI Kompas blijkt dat zorgprofessionals vooral behoefte hebben aan praktische ondersteuning die werkdruk vermindert, zoals automatische samenvattingen, spraakgestuurde verslaglegging en slimme administratieve ondersteuning. Tegelijkertijd wordt kennisdeling genoemd als één van de belangrijkste voorwaarden om AI succesvol op te schalen in de zorg. Zie hier de AI Kompas voor de nulde en eerstelijnszorg. Interessant om een keer te lezen! https://www.datavoorgezondheid.nl/documenten/2026/03/30/ai-kompas-wijst-de-weg-naar-toekomstbestendige-nulde–en-eerstelijnszorg
AI-tip voor adviseurs
Gebruik AI eens als “kritische collega” bij een projectplan of adviesnotitie. Probeer bijvoorbeeld deze prompt:
*”Je bent een ervaren zorgadviseur. Bekijk onderstaande tekst kritisch en geef aan:
- Welke aannames worden gemaakt?
- Welke risico’s of bezwaren stakeholders kunnen hebben?
- Welke onderdelen nog onvoldoende concreet zijn?
- Welke kansen of vervolgstappen ik mogelijk over het hoofd zie?”*









