2025 stond voor het ROS-Netwerk in het teken van professionalisering, samenwerking en landelijke positionering. Dankzij de inzet van alle ROS’en zijn mooie stappen gezet in het versterken van onze gezamenlijke slagkracht, het ondersteunen van regionale opgaven en het verder ontwikkelen van ons netwerk. Benieuwd naar de resultaten, mijlpalen en ambities? Lees het jaarverslag en kijk terug op een jaar waarin we samen het verschil maakten voor toekomstbestendige zorg en welzijn.

Doorontwikkeling naar een opgavegericht netwerk

In 2025 is de ontwikkeling naar een leer- en opgavegericht netwerk verder geconcretiseerd. Dit betekent dat het ROS-netwerk zich niet alleen richt op kennisdeling, maar nadrukkelijker op het gezamenlijk oppakken van maatschappelijke opgaven en het realiseren van concrete resultaten in de praktijk.

De ROS Delta-aanpak is hierin verder toegepast als gedeeld kader voor transformatie. Deze aanpak helpt bij het structureren van complexe veranderopgaven en richt zich op zowel meetbare resultaten als merkbare effecten voor inwoners en professionals. Daarnaast is ingezet op het versterken van onderlinge afspraken, het verminderen van vrijblijvendheid en het vergroten van de gezamenlijke uitvoeringskracht.

Versterking van inhoudelijke samenwerking

De permanente coalities vormden in 2025 de kern van de inhoudelijke samenwerking binnen het ROS-netwerk. Binnen de coalities Zorg voor Netwerken, Samenwerken in de Wijk en Verander- en Transitiemanagement is gewerkt aan kennisontwikkeling, het ontwikkelen van herkenbare werkwijzen en het versterken van de landelijke profilering. De coalities fungeren als schakel tussen regionale uitvoering en landelijke opgaven en dragen bij aan co-creatie met externe stakeholders.

Ondersteuning van regio’s en landelijke opgaven

De ROS’en hebben in 2025 regio’s ondersteund bij uiteenlopende en complexe samenwerkingsvraagstukken. Een belangrijk speerpunt was de ondersteuning bij de uitvoering van de Visie Eerstelijnszorg 2030.
De rol van ROS’en verschilde per regio en varieerde van procesbegeleiding en netwerkontwikkeling tot advisering en het verbinden van partners. Het ROS netwerk is onderdeel van de consortia van het Leer- en Verbeternetwerken Eerstelijn (LeVEL) en Mechanismen Onderzoek Visie Eerstelijnszorg (MOVE), welke beide meerjarenprogramma’s zijn. Daarnaast heeft het ROS-netwerk bijgedragen aan landelijke programma’s en initiatieven, zoals de ZonMw-programma’s gericht op passende zorg en regionale samenwerking, en trajecten in het kader van het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA).

Landelijke positionering en Public Affairs

De werkgroep Public Affairs heeft zich in 2025 gericht op het versterken van de landelijke positionering van het ROS-netwerk, meer in het bijzonder zorgdragen voor een zorgvuldige evaluatie van de NZA-beleidsregel Regionale ondersteuning eerstelijnszorg. Hierbij lag de focus op stakeholdermanagement, beleidsbeïnvloeding en het versterken van strategische partnerschappen. Dit heeft er onder meer in geresulteerd dat VWS-werkbezoeken heeft afgelegd bij een groot deel van de ROS’en waarbij in 2026 alle ROS’en bezocht zijn. Samenwerking met partijen zoals VWS, InEen, RegioPlus en andere landelijke stakeholders is dan ook geïntensiveerd. Dit draagt bij aan een sterkere positionering van het ROS-netwerk binnen het zorglandschap.

Organisatie en governance

In 2025 zijn stappen gezet in de verdere professionalisering van de organisatie en governance van het ROS-netwerk. In dit kader is de coöperatie ROS Nederland formeel ingericht en zijn vervolgstappen gezet in de operationalisering daarvan, waaronder de uitwerking van nadere afspraken en werkwijzen, zoals een concept huishoudelijk reglement. Deze ontwikkeling draagt bij aan een duidelijke governance-structuur en een stevigere positionering van het netwerk.

Leren en ontwikkelen

Binnen de HR-coalitie is ingezet op het versterken van de deskundigheid van ROS-medewerkers. Er zijn trainingen georganiseerd op het gebied van adviesvaardigheden en projectmanagement, evenals diverse webinars. Daarnaast zijn stappen gezet richting de ontwikkeling van een ROS Academy, waarmee structureel wordt geïnvesteerd in kennisontwikkeling en professionalisering.

Interne communicatie en afstemming

In 2025 hebben vijf directeuren overleggen (deze overleggen hadden in 2025 nog niet de formele status van een Algemene Ledenvergadering) plaatsgevonden (15 januari, 13 maart, 5 juni, 18 september en 27 november). Deze overleggen vormden het centrale platform voor strategische besluitvorming en afstemming. Onderwerpen die structureel aan bod kwamen zijn onder andere Public Affairs, samenwerking met landelijke stakeholders (waaronder VWS en zorgverzekeraars), de doorontwikkeling van coalities, ROS Delta, ecosystemisch werken, uitkomt inventarisaties, governancevraagstukken, financiën en de verdere positionering van het ROS-netwerk.

Communicatie en digitale samenwerking

In 2025 is ingezet op het vergroten van de zichtbaarheid en herkenbaarheid van het ROS-netwerk, onder meer via nieuwsbrieven, LinkedIn en de ontwikkeling van een nieuwe website. De verdere uitrol van de gezamenlijke Microsoft Teams-omgeving heeft bijgedragen aan versterkte kennisdeling en samenwerking binnen het netwerk.
Daarnaast vierden de ROS’en hun 20-jarig bestaan, onder andere met een gezamenlijke bijdrage aan het grootste kennisfestival op 19 juni in Deventer.

Financiën

In 2025 is de financiële inrichting van het ROS-netwerk verder vormgegeven, in lijn met de inrichting van de coöperatie ROS Nederland. De activiteiten worden gefinancierd door bijdragen van de aangesloten ROS’en, zowel financieel als in natura. Deze middelen worden ingezet voor coördinatie, Public Affairs, communicatie en de gezamenlijke ontwikkeling van het netwerk.De coöperatie kent geen aandelenstructuur; eventuele resultaten worden ingezet ten behoeve van de doelstellingen van het netwerk. Het bestuur legt jaarlijks verantwoording af via de jaarrekening, die wordt vastgesteld door de leden en gecontroleerd door een kascommissie. Het ROS-netwerk streeft naar een transparante en solide financiële basis.

Juni 2026
Bestuur ROS-netwerk