Een theoretische uitleg over programmamanagement, het verschil tussen programma’s en projecten, het ideaalplaatje en de essentiële onderdelen. De whitepaper ‘Programmamanagement in de gezondheidszorg’ draait om een aanpak die past bij ‘Het Nieuwe Doen’. Het document is nu kosteloos te downloaden via de website van Robuust.
Programmatisch werken betekent een nieuwe manier van samenwerken die past bij de complexe vraagstukken rondom veranderingen binnen de gezondheidszorg. Robuust levert binnen verschillende gezondheidsprogramma’s in Zuid-Nederland het programmamanagement aan de hand van programmateams. Een aanpak om met partijen in en rondom zorg en welzijn samen te werken aan een gezondere regio. Met als doel: een betere gezondheid voor de inwoners. Met de whitepaper wil Robuust haar kennis verspreiden en het werkveld enthousiasmeren voor deze aanpak.
Lijnloos netwerken
Binnen grote vraagstukken blijkt de programmatische aanpak effectief te zijn om met elkaar verder te komen. Het ‘oude denken en handelen’ werkt niet meer bij de actuele verandervraagstukken. Zorgverleners zijn zich daar steeds meer van bewust en zoeken naar manier waarop ze anders kunnen denken en handelen. Dat bleek afgelopen juni ook tijdens de Robuust inspiratiedag ‘Lijnloos netwerken: Het Nieuwe Doen’, waar zo’n 80 deelnemers uit de gezondheidsprogramma’s hierover in dialoog gingen.
Aansluiting op behoeften
“Wij zijn ervan overtuigd dat een programmatische werkwijze recht doet aan de huidige dynamische context van de gezondheidszorg. Programmamanagement levert geen blauwdruk voor het oplossen hiervan, maar sluit aan op de behoefte aan tijdelijke en flexibele inzet en samenwerking over domeinen heen”, vertelt Robuust-directeur Bernadette van Ling. “Vanuit partijen in en rondom gezondheidszorg bepalen we met elkaar een gezamenlijke visie. Die vertalen we vervolgens door naar strategische en operationele doelen ter bevordering van de gezondheid van (een deel van) onze populatie.”
Uitbouwen en verstevigen
Van Ling vervolgt: “Het afgelopen jaar hebben we geïnvesteerd in het verder uitbouwen en verstevigen van het programmateam. Daarin werken de programmamanager, kennismanager en de marketing en communicatie nauw met elkaar samenwerken binnen de programma’s. Een unieke werkwijze. We zijn sterk in het leggen van contacten met organisaties in de verschillende domeinen. Door onze positie zijn wij in staat om echt als verbinder op te treden. Ik ben er trots op dat ik kan werken in een lean organisatie met een team van hoog opgeleide professionals die opereren in een dynamische omgeving.”
Robuust en Triple Aim
Robuust ondersteunt als onafhankelijke adviesorganisatie regionale samenwerkingsverbanden en netwerkstructuren binnen en buiten de eerstelijnsgezondheidszorg in Zuid-Nederland via programmamanagement. Om met elkaar duurzame relaties op te bouwen. De Triple Aim gedachte staat in Het nieuwe doen centraal: een hogere kwaliteit van zorg en een betere gezondheid tegen lagere kosten door mensen en organisaties samen te brengen.
Dit artikel is overgenomen van ZorgenZ